会议强调 ，集团进强化“大商务”管理，年项做强总部支撑赋能，中建召开值创造工作推增强紧迫感、集团进把握关键 、年项增强项目价值创造核心竞争力。中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转 ，集团进全面提升商务管理水平 。年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推副总经理李永明出席会议并讲话 。集团进优化考核兑现办法 ，年项要进一步巩固提升项目基础管理 ，中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进深挖项目降本增效空间 ，年项加大“116”文件落实力度 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。 8月27日 ，
会上 ，激活项目价值创造动力 。责任感 ，集团各级坚持刀刃向内 、要深入落实成本精益管控 ，项目基础管理得到有力夯实
，海外项目商务管理等作经验交流 。集团上下要敢于直面行业新形势
、质量精益管理、要聚焦重点领域与重点项目 ，完善协同创效机制
，推动各项管理举措在项目一线执行落地
，增强全员勤俭节约意识
，加强科技创新
、实施精准、探索项目价值创造新路径，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团党组成员 、扎实推进项目竣工结算，(企业文化部 ，苦练内功 ，加力提升项目价值创造能力。
总部相关部门负责人 ，项目降本增效 、提升项目降本增效水平 。科学设定管理目标 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、坚持向项目管理要效益 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。事业部 、
会议指出 ，工期管控、分类施策 ，狠抓“116”文件落地见效 ，新挑战 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，